Da stage ad assunzione: cosa fare nei primi 90 giorni

Ottenere lo stage è metà del lavoro. L'altra metà è trasformarlo in un'offerta — o almeno in referenze e risultati che valgano per la candidatura successiva. Questo piano in tre blocchi da 30 giorni è pensato per uno stage di 3–6 mesi.

Giorni 1–30: affidabilità prima di tutto

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   Chiarisci i criteri di successo

   Nella prima settimana chiedi al tuo manager: «Alla fine dello stage, cosa devo aver fatto perché tu lo consideri riuscito?». Metti la risposta per iscritto.
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   Mappa le persone

   Chi decide, chi valuta, chi usa il tuo output. Fissa un caffè di 15 minuti con 5 colleghi nelle prime tre settimane.
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   Costruisci un sistema personale

   Un documento con task, scadenze, decisioni ricevute e domande aperte. Ti servirà per la review e per il CV.
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   Zero errori ripetuti

   Un errore nuovo è apprendimento, lo stesso errore due volte è un segnale negativo. Tieni una lista dei feedback ricevuti.

Giorni 31–60: un risultato che si può raccontare

Ogni stage di successo ha un "pezzo forte": un'analisi, un automatismo, un processo ripulito, un report che qualcuno continua a usare dopo che sei andato via. Scegline uno e portalo a termine.

• ✓Concorda il progetto con il manager: deve risolvere un problema che sente suo
• ✓Definisci prima la metrica, non dopo
• ✓Fai vedere avanzamenti intermedi, non solo il risultato finale
• ✓Documenta il lavoro in modo che sopravviva alla tua uscita

Giorni 61–90: visibilità e conversazione sulla conferma

Il lavoro fatto bene ma invisibile non produce offerte. Visibilità non significa autopromozione: significa che le persone giuste sanno cosa hai prodotto e con quale impatto.

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   Presenta il tuo progetto

   Chiedi 10 minuti in una riunione di team per mostrare risultato e metrica. Slide semplici, un numero chiaro.
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   Prepara la mid-review

   Porta un documento di una pagina: obiettivi concordati, cosa hai consegnato, evidenze, aree su cui vuoi crescere.
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   Apri la conversazione

   «Mi piacerebbe continuare qui: quali risultati o competenze renderebbero naturale una conversione?». Domanda su criteri, non su promesse.
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   Chiedi le referenze

   Anche in caso di conversione incerta, chiedi disponibilità a fare da referenza e la raccomandazione scritta su LinkedIn.

Gli errori che costano l'offerta

Se la conversione non arriva

Non è un fallimento: spesso dipende da budget e headcount, non da te. Esci con un pacchetto: risultati quantificati, due referenze confermate, una raccomandazione scritta, e la richiesta esplicita di essere ricontattato quando si apre una posizione. Poi rimetti in moto la ricerca entro una settimana, quando la storia è ancora fresca da raccontare.